2013年6月28日，市投资集团公司率先在市属国有企业中召开了半年总结会，集团公司本部全体职工及子公司班子成员参加了会议，各部门、各子公司对上半年工作进行了总结，公司总经理刘兴明、董事长马骁作了重要讲话。

总经理刘兴明就集团公司上半年经营工作进行了分析回顾，一是项目管理基础工作扎实；二是融资工作准备充分；三是业务收入展现生机；四是项目储备初现框架；五是内部管理进一步规范。但主要经济指标对照年初定的目标还有较大的差距：一是项目投资差距大；二是融资工作未落地；三是资产收益差距大；四是工作作风和精神状态不好，钉子精神不够，主动协调创造外部环境不够，精细管理上也存在差距。

刘兴明指出，下半年工作要做到“三要”、“三不要”、“三确保三力争”，“三要”：一是要在国资系统中永争第一；二是要超额完成各项任务；三是要创先争优，当标兵、树标杆。“三不要”：一是在决策上不要谈“力争”；二是在措施上不能打折扣；三是指标上不能做调整。“三确保三力争”：一是投资上要“保九争十”；二是融资上“保十争十八”；三是收入上“保七争八”。

他说，要实现下半年目标，关键是要在以下几个方面下功夫，一是建设上抓关键，解决五大难题；二是方法上抓统筹，在统筹中下功夫；三是在中介机构下功夫，加强前期工作力度；四是在项目储备上再下功夫；五是融资工作要抓关键；六是强化资产经营与收益；七是项目综合管理需进一步提高；八是创新管理制度；九是抓安全生产不放松。

董事长马骁分析上半年工作形势时指出，一是投资、融资、资产经营工作局面已全面铺开，有信心完成年度目标；二是集团公司党委会、董事会、监事会、领导班子、中层配置到位，班子到位后要勇担重任，对董事会、董事长负责；三是班子有战斗力、团结、务实，新班子体现出了新风貌；四是通过十年的努力，各项管理制度、模式、手段日臻完善，风险控制较好，市场、项目、安全生产意识和维护集团形象的意识逐渐增强，工、青、妇工作大有起色，党组织“三大核心”作用也进一步发挥。

但公司目前还有很多不足之处，一是经营性项目不足，收入、利润低；二是班子抓经营、抓效益的力度不够；三是科学化管理、程序化管理还需进一步规范；四是项目储备还不理想；五是以业绩考核为主的考核体系未完善；六是班子成员学习的力度还需进一步加强。

马骁董事长同时也针对下一步工作提出了具体要求，一是加强党委、董事会、监事会、经营班子制度、流程建设；二是强化执行力与绩效考核、目标考核；三是强化人才队伍建设，坚持党管人才、党管组织，大力启用年轻人，任人唯贤；四是始终把投融资工作放首位；五是加强工作、生活作风建设；六是强化党风廉政建设。