年度目标完成率超42% 资金回笼跑出“加速度”——乡建集团应收款清收工作成效显著

今年以来，广元投发乡村建设集团有限公司（以下简称“乡建集团”）聚焦资金回笼关键环节，通过创新机制、强化督导、精准施策，推动应收账款回收工作取得突破性进展。截至2025年4月底，公司累计完成回款4,289万元，年度清收目标完成率42.44%，资金回笼效率较去年同期提升30%，为集团高质量发展注入强劲动能。

系统化管控 构建清收闭环体系。乡建集团作为市投发集团下核心企业，创新建立“三维联动”清收机制： 一是责任穿透管理：公司建立“领导挂帅+专班推进”的协同机制，由总经理牵头成立专项工作组，统筹协调风控、财务、业务等部门，形成“一案一策”清收方案。二是动态风控管理：依托数字化管理平台，对账龄、区域、合同类型等关键指标进行分类分析，动态监测账款回收进度，实现风险预警和精准调度；三是多元处置路径：灵活运用债务置换、资产抵偿等创新手段，2025年通过多种手段成功化解大额债务。

精准化施策 激活沉淀资金池。针对不同类型应收账款，乡建集团分类制定攻坚方案：供应链业务应收款，乡建集团发挥在供应链体系中的主导优势，通过“以销促收”模式带动上下游企业联动清欠130万元；隐形债务化解，乡建集团积极申请地方化债专项资金，抓住政策窗口期，主动对接地方财政部门，成功化解隐债1200万元。项目债务化解，积极对接客户，通过专项协商、分期还款等方式化解历史欠款难题3000余万元。

      长效化机制 筑牢资金安全网。乡建集团总经理谢万春表示：“我们正深化‘清收攻坚’专项行动，通过三项措施保障资金安全：一是管理前移：新签合同增设付款条件与工程进度强关联条款，源头控制账期风险；二是考核倒逼：将回款指标纳入子公司负责人KPI，权重占比提升至20%；三是法律手段兜底：针对恶意拖欠项目，联合律师事务所启动法律程序。”预计二季度末回款完成率突破60%，为乡建集团项目建设提供坚实资金保障。（信息来源：乡建集团）