资管集团“四举措”抓好资产管理工作

为进一步做好2025年度资产管理工作，资管集团紧紧围绕提高资产管理质效目标，通过“四举措”不断筑牢夯实国有资产管理基础工作，全力推动公司高质量发展。

一是高度重视定专人。充分认识资产管理工作的重要意义，主要负责人亲自安排部署，将责任落实到人头，任务分解到岗，确保职责明晰，事事有落实。二是清产核资亮家底。扎实开展资产摸底清查，建好资产明细账，定期更新台账，坚持做到“账账相符、账实相符、账表相符”，切实打牢资产管理工作基础，从源头上杜绝国有资产的流失。三是建章立制明流程。持续修订完善资产运营管理制度，围绕招租准备、公开竞租、租后管理三大阶段优化业务流程，坚持用制度管人、流程管事，切实提升资产运营管理的合法性和规范性。四是交流培训精业务。组织相关业务部门及子公司与兄弟单位开展的业务交流，系统开展国有资产管理相关法律法规学习培训，持续提升资产管理水平。 

                                                                                                                                                                                                                                                                           2025年2月27日