资管集团纵深推进国企改革，发展质量和效益全面提升

今年以来，资管集团在市投发集团党委的引领下，聚焦资产运营、股权管理、困难企业纾困等核心业务版块，坚持把贯彻国企改革各项要求作为推动企业发展的关键之举，纵深推进企业治理、产业转型，通过改革解决发展中的难题，激发企业发展活力，发展质量和效益全面提升。

全面机制优化，持续完善治理体系建设

坚持“两个一以贯之”，坚持把加强党的领导、党的建设融入公司治理，完善中国特色现代企业制度，提升公司治理水平，以机制优化“一子落”带动企业发展“满盘活”。今年以来，资管集团成立党总支，把党的领导更好融入公司治理，全面完成下属企业“党建入章”“党组织应建尽建”，全面建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，精准设定党委前置研究讨论重大事项清单，在把控决策风险的同时有效提升治理效能。

深化三项制度，不断提升人才队伍能力

持续深化“三项制度”改革，推行管理人员竞聘上岗、“末等”调整、“不胜任”推出相关制度，推进企业领导人员及优秀年轻干部交流任职，进一步激发选人用人活力，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态。今年以来，资管集团本部已完成5个部门管理人员竞聘上岗、全部经理层成员完成“两书一协议”签订；下属二级子公司应推尽推，正在进行上述工作，全面实现人才队伍能力提升。

做好“乘除法”，不断破解历史遗留问题

一是做好除法。坚决清退不具备优势的非主营业务和僵尸企业，让资管集团筋骨强健，面貌一新。今年以来，资管集团已完成1户企业注销、8户僵尸企业遗留问题处置、正在积极推动2户投资企业股权转让、2户困难企业破产清算工作。并建立起“僵尸企业”“四类控股企业”“三类参股投资”清理处置长效机制。

二是做好乘法。按照“一企一业”原则，实行横向联合、纵向协同、专业化整合，推动优势更优、强项更强。已完“公房管理、资产经营”两大产业布局，同时正在积极推动以贸易业务为主体的农资公司搭建。

聚焦主责主业，加快实现自立自强

坚持以实物资产管理与品牌物业运营为功能定位，着力构建“一个主体”管资产、“一套制度”强运营、“一把尺子”量成效的资产经营管理模式，致力打造经营性资产运营管理专业化平台及资产高质量运营标杆，切实提升资产集中度和管理质效，为集团尽快实现自力自强提供坚实基础。今年以来，资管集团及下属子公司实现经营性资产出租22.13万㎡，新增对外出租4749.705㎡，续租率96%，实现租赁收入3060.48万元;在管物业服务项目21个,实现物业管理费收入779万元。