合规管理强化年：多策并行，协同增效

投发矿业集团积极贯彻落实市投发集团《2024年度合规管理工作方案》与《2024年法治建设工作责任清单》相关要求，依法治企、多策并行、协同发力，强化合规管理。

一是党建引领促合规管理。贯通“党建+”系统思维，以红色引擎凝聚强大内生动力，发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，将合规管理纳入公司支委会议专题学习，作为公司全体干部职工学习培训的必修内容，推进党建工作与合规管理深度融合。

二是构建合规审查机制。确立“三重一大”决策制度，明确权责边界，将合规审查作为必经程序刚性嵌入规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为，不断完善审查标准，突出审查重点。同时，定期对审查情况开展审查后评估，实现闭环管理。

三是健全风险防控机制。强化事前预防、事中管理、事后控制的风险管理流程。投发矿业集团组织相关部门对公司实施项目进行风险评估7次，制定风控措施8项，按季度常态化开展项目检查3次，风险提示4条，已完成整改3条，采取事后风险控制措施6次，通过加强风险评估、风险监控、风险响应促进风险管理程序化、规范化。

四是完善合规管理体系。构建支委会、董事会、经理层各司其职、协调运转、有效制衡的合规管理组织架构，构建目标明确、职责清晰、运行顺畅的合规管理制度体系，构建业务部门、合规管理部门、监督部门紧密配合、同向发力、各尽其职的合规管理“三道防线”运行机制。

五是打造合规企业文化。建立常态化合规培训机制，坚持合规培训针对性、实践性、全覆盖的基本原则，制定年度培训计划，加强对重点领域、关键环节的合规培训，从法律合规、内部控制、风险管理等方面持续强化合规意识、更新合规知识、营造合规氛围。