为认真贯彻落实全市“拼经济、比发展”的工作总体要求，破解项目一季度推进“开头难”瓶颈，让项目“轻装上阵”，4月3日-4月4日，市投发集团党委书记、董事长杨剑带领集团公司全体领导班子对各子公司项目进行了集体现场调研，并根据调研情况召开了2023年一季度工程建设项目纾困会商会议。

4月3日，领导班子一行7人前往云栈园商业开发项目、城北片区安置还建（文锦印象）项目、城北片区安置还建项目（碧翠苑）、城北片区城乡一体化建设项目、科创路与兴安路连接段道路提升工程（科创路南段）、广元市旺苍县普济镇垒家坡石灰岩矿、中国西部（广元）绿色家居产业城等7个重点项目和万源一、二号安置点等9个项目现场，实地查看项目进展，采用“问答式”现场听取项目存在的困难和问题汇报，并当场解答纾困，让集团领导班子对各子公司实施的项目有了全面、清晰的了解。   

4月4日，根据3日调研情况，投发集团赓即组织各子公司召开一季度项目纾困会商会议，会议由市投发集团总经理杨武生主持。

会议对各项目存在的资金缺口、征地拆迁、前期手续办理、项目融资、项目开发策略、老旧小区楼层渗水等重大困难及历史遗留问题进行了逐一细化纾困举措，为下一步项目工作指明了方向，并强调项目工作推进要坚持“两步走”，在解决新项目实际推进问题前提下，同步化解好老项目历史遗留问题，且各项目推进要结合项目实际情况“对症下药”，切实为项目纾困排难。一是充分保障项目投资资金。相关部门要强化资金筹措，全力解决一季度项目各类资金缺口共计约1亿元。二是明确工作责任。制定项目存在主要问题清单，明确责任人、整改时间和整改质量，专项督办。三是转变工作思路。对可能因征地拆迁、资产闲置等致使开发收益严重亏损项目及时做出决策调整，及时止损。四是有效推进历史遗留问题化解。制定万源一、二号安置点历史遗留问题清单，专项督办。五是严肃工作作风。要进一步严明廉政纪律，做好项目廉洁自律工作